{"id":1063,"date":"2018-11-27T11:15:31","date_gmt":"2018-11-27T15:15:31","guid":{"rendered":"http:\/\/ubisoftquebec.flywheelsites.com\/?p=1063"},"modified":"2022-05-27T10:57:33","modified_gmt":"2022-05-27T14:57:33","slug":"ubisoft-devoile-ambitions-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quebec.ubisoft.com\/fr\/ubisoft-devoile-ambitions-2025\/","title":{"rendered":"Ubisoft d\u00e9voile ses ambitions pour 2025"},"content":{"rendered":"

Ce mardi 27 novembre, Yannis Mallat, PDG des studios canadiens d\u2019Ubisoft, \u00e9tait \u00e0 la Chambre de Commerce du Montr\u00e9al M\u00e9tropolitain pour d\u00e9voiler ses ambitions pour 2025. L\u2019occasion de rappeler leur lien \u00e9troit avec le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social du Qu\u00e9bec.<\/p>\n

La conf\u00e9rence offrait un aper\u00e7u de la mont\u00e9e en puissance de l\u2019industrie du jeu vid\u00e9o. Elle dressait \u00e9galement un portrait des nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires et des march\u00e9s sur lesquels les studios canadiens d\u2019Ubisoft comptent capitaliser pour accueillir 200 millions de joueurs actifs par mois dans leurs univers.<\/p>\n

\u00ab \u00c7a nous a pris 20 ans pour nous rendre \u00e0 20 millions de joueurs actifs par mois, on s\u2019en donne 7 pour atteindre 200 millions \u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 d\u2019embl\u00e9e M. Mallat. \u00ab C\u2019est vraiment tr\u00e8s ambitieux, nous en sommes conscients \u00bb.<\/p><\/blockquote>\n

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\"Yannis<\/p>\n

Yannis Mallat, PDG des studios canadiens d\u2019Ubisoft<\/h6>\n<\/div>\n

Un m\u00e9dia qui se d\u00e9mocratise<\/h3>\n

Au Canada en 2018, 71 % des parents jouent aux jeux vid\u00e9o avec leurs enfants au moins une fois par semaine. Une tendance qui, comme l\u2019expliquait M. Mallat, ne fera que s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer au fur et \u00e0 mesure que les plus jeunes g\u00e9n\u00e9rations deviennent parents \u00e0 leur tour.<\/p>\n

\u00ab Quand on pense que le dernier Super Bowl a rassembl\u00e9 103 millions d\u2019Am\u00e9ricains, on peut imaginer que 200 millions, c\u2019est comme tenir deux Super Bowl tous les mois ! Aujourd\u2019hui, nous parlons de eSport, mais bient\u00f4t nous parlerons de eSpectacle ! \u00bb, a poursuivi M. Mallat. \u00ab Le jeu vid\u00e9o d\u2019aujourd\u2019hui est devenu une exp\u00e9rience de socialisation en continu o\u00f9 le joueur est libre de cr\u00e9er sa propre histoire dans un monde virtuel o\u00f9 tout est possible. Autrefois, la relation \u00e9tait entre le joueur et sa console, maintenant, l\u2019exp\u00e9rience se passe entre des joueurs et d\u2019autres joueurs \u00bb.<\/p><\/blockquote>\n

De nouveaux march\u00e9s et mod\u00e8les d\u2019affaires<\/strong><\/h3>\n

Pour atteindre les 200 millions de joueurs vis\u00e9s par mois, les studios canadiens d\u2019Ubisoft miseront avant tout sur de nouvelles capacit\u00e9s technologiques comme le mobile, le streaming et le cloud gaming.<\/p>\n

\u00ab Nos studios qu\u00e9b\u00e9cois sont aujourd\u2019hui parfaitement positionn\u00e9s pour relever ce d\u00e9fi : nous avons la capacit\u00e9 pour d\u00e9velopper et pour ma\u00eetriser toutes ces technologies \u00e9mergentes et de percer de nouveaux territoires \u00e0 haut potentiel de croissance, comme la Chine \u00bb, a affirm\u00e9 M. Mallat.<\/p><\/blockquote>\n

Une priorit\u00e9 : former le talent qu\u00e9b\u00e9cois<\/strong><\/h3>\n

Qui dit \u00ab croissance \u00bb, dit indubitablement \u00ab main-d\u2019\u0153uvre \u00bb. C\u2019est pour cela que la question du d\u00e9veloppement des talents \u00e9tait au c\u0153ur du d\u00e9bat : \u00ab Bien que le Qu\u00e9bec ait aujourd\u2019hui tout ce qu\u2019il faut pour prendre d\u2019assaut et mener l\u2019industrie du jeu vid\u00e9o \u2013 le talent, des universit\u00e9s de haut niveau et un \u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial tr\u00e8s dynamique \u2013 il est important de continuer \u00e0 d\u00e9velopper cet avantage concurrentiel dans une \u00e9conomie du savoir mondialis\u00e9e \u00bb, poursuivait M. Mallat. \u00ab Et pour cela, agir t\u00f4t par l\u2019entremise du syst\u00e8me scolaire \u00bb.<\/p>\n

C\u2019est dans ce contexte qu\u2019il d\u00e9voilait sa nouvelle strat\u00e9gie d\u2019appui \u00e0 l\u2019\u00e9ducation pour donner plus d\u2019ampleur \u00e0 l\u2019engagement d\u2019Ubisoft aupr\u00e8s de la rel\u00e8ve partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

\u00ab Je vous parle d\u2019\u00e9ducation aujourd\u2019hui parce que je crois tr\u00e8s sinc\u00e8rement que l\u2019\u00e9ducation est et restera le principal moteur du d\u00e9veloppement \u00e9conomique du Qu\u00e9bec et de Montr\u00e9al au 21e<\/sup> si\u00e8cle \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 M. Mallat.<\/p><\/blockquote>\n

Avec Ubisoft \u00c9ducation<\/a>, les studios qu\u00e9b\u00e9cois d\u2019Ubisoft se donnent pour objectif de diversifier le bassin de talents en STIM, en permettant au plus grand nombre d\u2019\u00eatre initi\u00e9 \u00e0 la programmation et d\u2019acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences indispensables aux m\u00e9tiers du futur : collaboration, cr\u00e9ativit\u00e9, pens\u00e9e critique et empathie.<\/p>\n

Entre 2015 et 2022, Ubisoft et ses employ\u00e9s auront investi des milliers d\u2019heures de mentorat et plus de 12 millions de dollars dans des initiatives li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9ducation au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

Ubisoft, un succ\u00e8s qu\u00e9b\u00e9cois<\/strong><\/h3>\n

\u00c0 la fin de son discours, Yannis Mallat a soulign\u00e9 les retomb\u00e9es concr\u00e8tes de La Forge et Lumen, deux programmes d\u2019Ubisoft visant des collaborations respectivement avec les universit\u00e9s et les PME qu\u00e9b\u00e9coises.<\/p>\n

\u00ab Ubisoft est un succ\u00e8s qu\u00e9b\u00e9cois. Nous pouvons \u00eatre fiers que le collectif des studios qu\u00e9b\u00e9cois d\u2019Ubisoft constitue aujourd\u2019hui la plus grande force de d\u00e9veloppement et d\u2019expertise de toute l\u2019industrie du jeu vid\u00e9o \u00bb, a conclu M. Mallat \u00e0 la Chambre de Commerce de Montr\u00e9al.<\/p><\/blockquote>\n

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